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Une usine de traitement de minerai au lever du soleil, vue depuis une passerelle en hauteur.

Maîtrise de l’exécution industrielleMobilisation d’experts

L’exécution industrielle repose sur des systèmes qui fonctionnent et des personnes qui obtiennent des résultats.

01 / Ce que fait ALVEA

ALVEA aide les organisations industrielles complexes à identifier où leur capacité d’exécution est fragile, à la renforcer là où il le faut, et à trouver puis mobiliser les spécialistes et les responsables expérimentés dont elles ont besoin.

02 / Deux points d’entrée

Deux besoins. L’un comme l’autre peut être le point de départ.

Trouver un expert

Spécialiste, spécialiste senior, superviseur, manager, responsable de fonction ou responsable opérationnel senior, pour une mission définie ou, le cas échéant, un poste permanent.

  1. 01Besoin
  2. 02Comprendre
  3. 03Rechercher
  4. 04Qualifier
  5. 05Mobiliser

Évaluer notre capacité d’exécution

Préparation. Maintenance. Planification. Fiabilité. Contrôle de projet. Performance opérationnelle, évaluée au regard de ce que l’exploitation doit réellement accomplir.

  1. 01Besoin
  2. 02Faits
  3. 03Constats
  4. 04Action
  5. 05Réévaluer

Vous n’avez pas besoin d’un diagnostic ALVEA pour nous confier la recherche d’un expert.

04 / Besoins en experts

Vous savez déjà qui vous cherchez ? Commençons par là.

  • Nous cherchons un responsable de grand arrêt expérimenté pour une mission de huit mois.

  • Nous cherchons un responsable planification et ordonnancement capable de reconstruire la fonction.

  • Nous cherchons un responsable contrôle de projet pour une extension sur site en exploitation.

Envoyez-nous le besoin, une fiche de poste, ou décrivez simplement la situation. Aucune mission de conseil n’est requise avant de lancer la recherche.

Un professionnel des procédés expérimenté observant un convoyeur et un circuit de broyage depuis une passerelle d’accès.

05 / Comprendre le besoin

Une fiche de poste est utile. Elle décrit rarement tout le besoin.

Un intitulé nous dit comment le poste s’appelle. Il nous dit rarement pourquoi cette personne est nécessaire maintenant, ce qu’elle doit changer, la maturité de l’environnement dans lequel elle arrive, l’autorité dont elle disposera, ou ce qui ferait échouer un profil apparemment solide.

Tel qu’exprimé

Responsable contrôle de projet

Ce qu’ALVEA établit avant de rechercher

  • 01Pourquoi maintenant ?
  • 02Résultats attendus
  • 03Mandat
  • 04Environnement opérationnel
  • 05Autorité
  • 06Contraintes
  • 07Facteurs rédhibitoires

La fiche de poste est une donnée d’entrée. La situation définit le besoin.

ALVEA part des informations dont vous disposez déjà, fiche de poste ou cahier des charges, et y ajoute le contexte nécessaire pour mener une recherche pertinente.

Une usine de traitement de minerai aux premières lueurs du jour, avec deux opérateurs traversant la zone de production.

Sites industriels à forte intensité capitalistique

06 / Maîtrise de l’exécution industrielle

Savoir où en est le système avant que l’exécution ne le révèle.

Évaluation indépendante, fondée sur les faits, de la capacité opérationnelle et de la préparation aux opérations critiques.

ALVEA identifie les écarts significatifs, aide à hiérarchiser les actions et, le cas échéant, accompagne la réévaluation une fois le travail réalisé.

  • Préparation
  • Maintenance
  • Planification
  • Fiabilité
  • Contrôle de projet
  • Performance opérationnelle
Trois professionnels de l’industrie examinant des plans dans une salle de préparation, avec une usine de procédés visible par la fenêtre.
Établir ce qui est vrai d’une exploitation, avant de décider ce dont elle a besoin.
  1. Faits
  2. Constats
  3. Priorités
  4. Actions
  5. Réévaluation

07 / Mobilisation d’experts

Trouver des personnes capables de réussir dans l’environnement qui est réellement le vôtre.

ALVEA identifie, qualifie et rapproche des spécialistes et des responsables industriels d’un besoin précis, puis accompagne leur mobilisation.

La démarche part du besoin, pas d’une fiche de poste transmise à une liste. Aucune mission de conseil préalable avec ALVEA n’est requise.

Ce que nous ne faisons pas

  • Transmettre une fiche de poste à une base de données.

  • Envoyer une longue liste et appeler cela un choix.

  • Présenter quelqu’un qu’ALVEA n’a pas qualifié.

08 / Le processus de mobilisation

Du besoin à la mobilisation.

  1. 01

    Besoin

    Sous la forme dont vous disposez

  2. 02

    Comprendre

    Mandat, résultats, contexte

  3. 03

    Rechercher

    Réseau, recommandation, marché

  4. 04

    Qualifier

    Au-delà de l’intitulé et du mot-clé

  5. 05

    Mobiliser

    Et assurer le suivi

Rigoureux ne veut pas dire lent.

La profondeur de la qualification suit le besoin. Pour une demande claire et urgente, ALVEA peut aller vite. Le cadrage initial couvre les informations qui changent réellement la recherche, et rien d’autre.

09 / Fonctions et responsabilités opérationnelles

Des compétences éprouvées dans les fonctions industrielles critiques.

  • Arrêts et grands arrêts
  • Maintenance et performance des actifs
  • Fiabilité
  • Planification et ordonnancement
  • Projets et construction
  • Contrôle de projet
  • Mise en service et démarrage
  • Exploitation industrielle
  • Gestion des sous-traitants
  • Excellence opérationnelle

Du spécialiste au responsable opérationnel senior.

  • Spécialiste
  • Spécialiste senior
  • Superviseur
  • Manager
  • Responsable de fonction
  • Responsable opérationnel senior

La main-d’œuvre de masse et les corps de métier sortent du périmètre d’ALVEA. Le travail se situe là où une seule arrivée change ce qu’une exploitation est capable d’exécuter.

10 / La qualité plutôt que le volume

Une sélection resserrée est le résultat d’un vrai choix.

  • ALVEA présente en général deux à quatre candidats, lorsque les faits le justifient.

  • Nous n’ajoutons pas de profils plus faibles pour donner l’apparence du choix.

  • Quand un candidat se détache nettement, nous le disons.

  • Quand personne n’est assez convaincant, nous le disons aussi.

Étudiés · Présentés

11 / Opérations et achats

Clair pour les opérations. Structuré pour les achats.

Les opérations reçoivent

  • Un besoin ancré dans ce que le site attend réellement de cette personne.

  • Une recommandation accompagnée de son raisonnement, y compris de ce qui reste inconnu.

  • Quelqu’un capable de travailler dans l’environnement réel, pas dans celui qui est décrit.

Les achats reçoivent

  • Une prestation définie, avec un périmètre défini et une structure commerciale définie.

  • Une sélection explicable après coup, plutôt qu’un classement sans explication.

  • L’adéquation professionnelle et la faisabilité du déploiement traitées comme deux questions distinctes.

ALVEA s’appuie sur des partenaires EOR, COR, AOR, de gestion de paie ou autres, lorsque la structure de déploiement l’exige.

12 / Comment un jugement se construit

SystèmesVÉRIFIÉPersonnesÉTAYÉPréparationINCONNUFaitsAVANT LES SUPPOSITIONSJugement humainDécision

Ce qui est inconnu est consigné comme tel. Il n’est jamais implicitement considéré comme acceptable.

13 / Là où les deux services se rejoignent

Services distincts. Une même lecture de l’exécution.

Les problèmes industriels n’entrent pas toujours proprement dans les cases de l’organisation. Un diagnostic peut faire apparaître qu’il manque un responsable ou un spécialiste. La recherche d’un expert peut parfois révéler que le sujet dépasse un poste à pourvoir.

Ils peuvent se compléter. Aucun n’est un préalable à l’autre.

14 / ALVEA

ALVEA Partners travaille sur les deux questions qui décident de la réussite d’une exécution industrielle : le système en est-il capable, et les bonnes personnes sont-elles en place pour le conduire ?

Technologie

ALVEA développe sa propre plateforme pour garder les besoins, les faits et les décisions structurés et reproductibles. Elle soutient le travail et les personnes qui le font. Elle ne remplace pas le jugement, et ne formule jamais la recommandation.

15 / Échanger avec ALVEA

Par quoi souhaitez-vous commencer ?

Vous n’avez pas besoin d’un cahier des charges complet. Envoyez le besoin, une fiche de poste ou une description de la situation, et nous le préciserons avec vous.